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员工的幸福指数是企业成功的重中之重

在10月18日举办的CEO健康与安全高管圆桌会议上,与会者强调,企业组织应该密切关注员工的健康和幸福,组织领导者在这方面发挥着至关重要的作用。

Andrew Harkness是安省工作场所安全与预防服务协会(Workplace Safety and Prevention Services WSPS)的战略顾问,他说到,“我们协会已经成立超过100年的时间,我们一直将自己定位为健康和安全协会,但我应该承认,到目前为止我们主要还是一个安全协会。”

企业高层领导的主要责任之一,就是确保形成以员工健康为中心的企业文化。

我们如何对待我们的员工?我们如何确保他们在工作时身体和心理都是安全的?而且从本质上讲,我们如何创造一种能够增强和支持这种环境的企业文化?

Andrew接着说道,员工辞职时很多时候不是对企业组织,而是对他们的主管经理失望,因为后者对员工的影响最大–这一切都始于CEO。

Andrew对满屋的企业高管说,“我真诚的相信,从这个意义上说,你们的工作是世界上最艰巨的工作之一,因为你们时时刻刻都处于显微镜下。员工们时时都在看着你们,无论是企业蒸蒸日上还是经营困难,你们都必须以身作则。

促进员工健康的障碍之一是,当削减企业预算时,健康项目往往首当其冲。

Andrew提醒听众,“我们需要认识到的是,关心员工的健康和幸福并不是企业的良心发现,它们实际上对企业的成功至关重要。”

Brad McAninch是位于渥太华的Modern Niagara公司的CEO。他在会议上提出,CEO们需要花些时间来思考如何创造一个心理安全和健康的工作场所,如果没有强大的核心价值观,企业就无法实现这一目标。作为一家机构和商业建筑承包商,Modern Niagara的核心价值是合作、主动、决断、专业和激情。这些核心价值观构成企业文化的重要部分,我们希望员工始终坚持这些价值。

如果Modern Niagara的某个员工违背了这些核心价值观,那么对那个员工来说会是糟糕的一天,而且要马上解决。

Modern Niagara非常强调创造积极正面的企业文化,而且似乎效果显著。根据其最近的员工敬业度调查, 93% 的员工非常同意“他们觉得自己在工作中受到尊重”的说法,5% 的员工同意。

McAninch认为,其中部分原因是健康安全部门做了大量的工作,创造了一种氛围,让员工愿意举手寻求帮助,而且觉得这样做非常安全。

积极的文化是创建一个高效组织的关键要素,会让企业和员工都从中受益。

Andrew Harkness最后总结道,“我们希望员工明白,和没有上班相比,他们上班之后回到家里实际上会更健康。工作中的体验会改善他们的幸福指数。”

出处:11/01/2018 www.cos-mag.com