有點像國際象棋比賽：郵政工會輪流罷工是結束勞工僵局策略 

加拿大郵政員工在經過為期兩周的罷工後重返工作崗位，但他們的工會表示，將繼續利用停工來推動新的勞工協議。 

加拿大郵政工人工會 （CUPW） 周末結束全國罷工後，郵遞員於周二恢復派信服務。 工會正在轉向每天宣布的輪流罷工。 

CUPW 談判代表吉姆·加蘭特 （Jim Gallant） 將這一決定描述為一項戰略舉措，將有助工會在與加拿大郵政的談判中重新定位，並將其比作「一場國際象棋比賽」。 

「輪流罷工可以通過幾種不同的方式成功使用。 雇主面臨壓力，政府面臨壓力。 （但是）成員和公眾都有壓力。」 

自 CUPW 成員首次罷工以來已經一年多了，雙方在新勞工協議的談判中仍然相距甚遠。 

工人們呼籲強有力的就業保障和更高的工資，而加拿大郵政則表示需要做出改變以降低成本並恢復可持續性。 

聯邦自由黨於 12 月採取行動結束了第一次全國性罷工，下令暫停六個月，但沒有達成協議。 

從那時起，談判幾乎沒有進展，CUPW 成員在夏季聯邦就業部長下令的投票中堅決拒絕了加拿大郵政的提議。 

在談判陷入僵局的情況下，自由黨上個月宣布對加拿大郵政的職權進行全面改革，包括取消上門派信和取消暫停關閉農村社區郵局的禁令。 

負責加拿大郵政的公共工程部長喬爾·萊特邦德（Joël Lightbound）表示，需要進行這些變革來挽救這家“功能性破產”的皇家公司，每年將節省四億元的成本。 

CUPW 對這一決定表示憤怒，並重新啟動了全國性的罷工，在不到 12 個月的時間裡第二次停止郵件和包裹投遞。 

加拿大郵政表示，過去一年的兩次罷工和揮之不去的勞動力不確定性打擊了其利潤，將客戶趕走，尤其是在包裹市場。 

本月早些時候，這家皇家公司向工人提交了新的建議，這些建議保留了與早期協議相同的薪酬和福利部分，但取消了簽約獎金、終身就業保障以及暫停關閉城市地區一些辦公室的規定。 

加拿大郵政副總裁喬恩·漢密爾頓(Jon Hamilton)表示，這些提議反映了該公司新的財務現實，它不能繼續依賴納稅人的數十億元補貼來維持營運。 

「加拿大人已經改變了他們使用郵政服務的方式，我們需要（對此做出回應），」他在接受採訪時說。 

自 2018 年以來，加拿大郵政已損失超過 50 億元，原因是郵件量直線下降，其包裹遞送業務一直在努力應對日益激烈的競爭。 

光是2024年，皇家郵政公司就虧損了13億元，今年早些時候需要渥太華注資10億元。 

CUPW 稱加拿大郵政的最新提議是「嘲弄」，並指責政府通過干預破壞了集體談判程序。 

加蘭特說，CUPW 上週會見了萊特邦德( Lightbound)，但部長拒絕撤回他的改變。 

他說，工會還利用這次會議強調了加拿大郵政財務報告和包裹遞送數據的差異。 

雖然加拿大郵政聲稱其在包裹市場的份額從 2019 年的 62% 下滑至不到 24%，但 加蘭特表示，其自己的財務數據顯示，快遞訂單並未下降。 

他還指出，加拿大郵政報告稱，2025 年前兩個季度郵票價格上漲帶來了超過 3 億元，儘管預計每年只會帶來更溫和的 8千萬元。 

「他們不需要關閉所有這些郵局，他們不需要結束上門派信。 他們不需要（政府宣布的）一切。」 

萊特邦德的辦公室今天早些時候與工會舉行了後續會議。 

當被聯繫到置評時，部長的發言人沒有詳細說明與工會對話的性質。 

漢密爾頓指責 CUPW 「挑選」信息來證明他們的理由，並表示雖然 2025 年第一季度郵件收入有所增加，但這主要是因為安省和聯邦選舉。 他補充說，郵件遞送的意外收益被包裹收入下降 4.82億元所抵消，他部分歸因於去年的罷工。 

漢密爾頓表示，工會對包裹統計數據的使用也具有誤導性，因為由於大流行推動的電子商務激增，這些遞送的市場急劇增加，但加拿大郵政無法跟上步伐，因為限制性的集體談判規則使得無法負擔周末送貨費用。 

「電子商務的蛋糕越來越大，但我們沒有看到任何增長。 餡餅越來越大，我們的那塊蛋糕越來越小。」 

加拿大郵政辯稱，它需要能夠使用更便宜的兼職和臨時工在周末送貨，以跟上亞馬遜和聯邦快遞等美國競爭對手的步伐。 

但加蘭特表示，這些工作時間應該留給全職員工，臨時和兼職員工已經佔所有工作時間的四分之一。 

他指責加拿大郵政試圖利用當前的財務困境，轉向主要由兼職和臨時員工組成的勞動力。 

「他們列了從A到Z的願望清單，部長似乎全數滿足了他們。 （而）就像聖誕節貪心的孩子，他們還想要更多。」 

漢密爾頓表示，CUPW 拒絕承認加拿大郵政面臨的挑戰，從而破壞了談判。 

「我們甚至不能同意存在需要解決的問題。」 

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