為什麼一位年輕工會組織者看到更光明的未來

加拿大勞工運動度過了艱難的一年。 

新民主黨在聯邦選舉中從 24 名議員減少到 7 名議員。 工會——尤其是公共部門以外的工會——正在努力扭轉會員人數長期下降的趨勢。 

聯邦政府表現出結束罷工的新意願，這激怒了勞工領袖。 

但露西·埃弗里特（Lucy Everett）對此持樂觀態度。 埃弗里特曾在卑詩省的三個工會工作，負責組織工作場所成立工會，並代表剛獲得認證的談判單位的工人開始談判第一份協議。 

現在，她在第三個工會擔任勞資關係幹事，處理工會與雇主之間的申訴和仲裁。 

Tyee 同意不透露她現任雇主是誰，因為她無權代表工會發言。 她強調，這些意見是她自己的，而不是工會的立場。 

就在勞動節前夕，我和埃弗雷特坐在芒特普萊森特(Mount Pleasant)社區花園的樹蔭下。 

「勞動力正在增長，」她說。 「確實有推動力——尤其是年輕人。」 

在過去的五年裡，年輕人在工運方面取得了巨大的勝利。 坎盧普斯(Kamloops ) A&W  的一群主要在學齡工人今年在出了名的難以組織的行業中獲得了第一份集體協議。 與此同時，一名 20 歲的年輕人在溫哥華星巴克的一家門店組建了工會，該門店後來關閉了。 

他們並不孤單。 埃弗雷特說，她在工作中見證了年輕工人對工會的興趣激增。 她說，隨著 Z 世代進入勞動力市場，勞工運動正在變得越來越強大。 

「最讓我興奮的是，勞工運動正朝著團結的方向轉變，」她說。 

我們討論了廣泛的勞工話題，包括工會工作的本質、扮演魔鬼代言人來捍衛雇主以及勞工如何變化。 

為了篇幅和清晰度，採訪內容經過編輯。 

The Tyee ：你在工會擔任勞資關係幹事。 讓我們首先解釋這意味著什麼——你會如何解釋你的工作？ 

露西·埃弗雷特：如果不執行集體協議，它就毫無用處。 僅僅因為雇主在談判中同意某件事並不意味著他們會在談判完成後落實它。 

我的工作是讓雇主對他們在談判桌上做出的承諾負責。 

同樣重要的是會員必須積極參與工會事務。 

我認為很多人將工會視為一些談判集體協議的人。 我真正想讓人們看到的是，我不是工會。 你們才是工會。 我只是來幫你們倡導，但工人才是真正有權改變他們工作場所的人。 所以我嘗試讓人們參與這個過程。 

當你第一次進入工作場所時，員工如何對待你？ 

每個工作場所都不同。 每個工場都有自己的歷史、雇主和工會之間的獨特關係、自己的背景和正在處理的一系列問題。 

以服務業為例，人際關係在此至關重要。 這為職場工會化的意義增添了另一層次，因為這些關係確實會產生實質改變。 

雇主呢？ 

當一個工作場所成立工會時，如果做得好，通常會讓雇主措手不及。 他們通常會感到驚訝，而且從不快樂。 

尤其是在私營部門，工會實際上被視為敵人。 

在公共部門，與雇主的關係要容易一些，因為公共部門的工人加入工會是理所當然的。 

而在私營部門，一旦你加入工會，雇主就會將你視為敵人，因為你直接阻礙了他們能夠從工人身上賺取盡可能多的利潤。 

如果說一旦你加入工會，所有的權力都會轉移回工人手中，那就太天真了。 根據勞工法，工人可以合法做什麼和不能做什麼仍然有很多限制。 但即使只是一點點權力轉移，它也確實讓雇主失望了。 

你如何處理這種關係？ 

這是溫和教養法。 我們試著以尊重的態度介入，說：「你得和我相處下去，不如我們試著建立合作關係吧。」 

我們將在一些事情上存在分歧。 將會有爭論，但如果我們至少能夠保持這種關係的友好和尊重，那麼這對各方來說都會容易得多。 完全取決於雇主是否願意這樣做 。 

有些雇主不願意接受他們的工人已經加入工會。 當他們從一開始就保持這種真正的對抗態度時，我的策略將不得不改變。 

如果員工對團結起來對抗敵對的雇主猶豫不決，你如何改變（他們的）態度？ 你使用什麼樣的策略？ 

這實際上是關於幫助人們了解他們是工會。 他們是這裡擁有權力的人。 對很多人來說，雇主是擁有所有權力的人，可以做出所有決定，幾乎是理所當然的。 

但如果工人不每天上班，雇主就無法運作。 這就是力量的來源，員工是實際操作這艘船的人。 

說到策略，我最喜歡的一個例子是：我曾經代表過的某個單位，我們給他們做了徽章——如果你是工會會員，你可以在工作時佩戴工會徽章。 所以我們給這些工人做了徽章，上面寫著：「優質的服務值得獲得可維持生計的工資。」 

我個人收到了公司的兩份停止令，威脅說如果我不讓工人取下徽章，就會對我採取法律行動。 我想框住他們。 

我們最初沒有把徽章摘下來。 我們考慮過將其提交給勞工局，但這些按鈕應該是談判的一種策略，而勞工局需要幾個月的時間才能達成解決方案。 

對於這些工人，我們決定將精力集中在實際組織該單位進行談判上，而非爭奪佩戴這些徽章的權利。 

但這已表明了立場。 它向雇主展示了員工在談判前是團結一致的。 

有趣的是，雇主對員工戴徽章感到害怕已經發生過多次。 我不知道他們在多大程度上不知道這是工人被允許做的事情。 

讓我們扮演魔鬼的代言人。 我曾與小企業主交談過，他們確實感受到了工會的威脅——這些都是非常正常的人，他們說他們沒有與大工會相同的資源。 你會如何回應？ 

沒有工人，我就沒有權力。 工人是擁有權力的人。 工會只是把他們組織起來。 

我認為對於許多這些較小的雇主來說，它們並不是超級賺錢的企業。 也許他們擔心如果他們必須開始支付更高的工資，就會倒閉。 

但如果企業無力支付人們可維持生計的工資，那麼也許它就不應該存在。 

我實際上不希望這些小商店和小企業關門。 但想要經營一家企業，不該凌駕於讓員工獲得足以維生的薪資之上。 

讓我們縮小一點。 你在疫情後從事勞工工作——過去五年加拿大勞工運動發生了什麼變化？ 

在許多正在組織工會的新工作場所，絕大多數是年輕工人在推動的。 

年輕人對經濟體制是否為他們服務並無任何幻想。 我今年26歲，對我們這代人而言，經濟體制對我們而言已徹底崩壞，這點再清楚不過。 

每個人都在努力過日子。 沒有人能負擔得起妥善支付賬單的費用。 沒有人買得起房子。 

我們從事的是這些薪水不高、福利不高的工作，而且財富集中在高層。年輕人看到這種情況並說：「這種情況對我們來說永遠不會有利。」   

因此我認為，當前推動組織化的強勁力量主要來自年輕人，這實在令人振奮。 對於未來數十年的發展前景，我懷抱著極大的希望。 

你如何看待這些變化在當前的發展態勢？ 

目睹勞工運動開始嘗試對聯邦政府援引第107條採取協調一致的回應，著實令人深感興趣。 這項工作仍在持續推進中。 

在加拿大，只有在集體協議到期時，你才可以罷工。 這樣做是禁止總罷工合法發生——因為要合法地發生總罷工，每一份集體協議都需要在同一時間到期。 

這確實限制了勞工運動可以完成的範圍，因為它將集體談判限制在集體協議的直接條款上，例如工資和福利。 

這些事情非常重要，但有組織的勞工可以有能力通過大罷工之類的事情來完成更多的事情。 

既然政府如此熱衷於動用第107條，我認為勞工階層正逐漸意識到，或許需要發動總罷工這類行動才能有效反擊。 我們才剛開始目睹整個勞工運動的萌芽——這場運動旨在對抗實質剝奪罷工權的第107條。 

這是一個有趣的轉變，我認為這只是一開始，很好奇會如何發揮作用。 

讀者可以做些什麼來讓他們的生活變得更好一點？ 

成立工會。 

這確實是能夠做出改變的第一步。 這不僅僅是關於你和你的同事以及你在工作中處理的任何事情。 這也是為了子孫後代建立強大的經濟基礎。 

如果你的生活中有孩子，你希望他們長大後能從事什麼樣的工作？ 你希望他們能夠賺取可維持生計的工資嗎？ 你希望你所愛的人能夠獲得良好的醫療福利嗎？ 

任何集體協議的具體細節，並非總能立即解決。 這一切都取決於談判過程，但唯有透過集體力量與組織化的勞動力，這類規範才能成為標準。 

加拿大的帶薪育兒假來自工會。 周末來自工會。 禁止童工、每天工作八小時，所有這些我們現在認為理所當然的事情都來自工會的奮鬥。 

因此，這不僅僅是關於你個人的工作場所。 這是關於成為整個勞工運動的一部分，以及當我們團結在某些目標下時，整個勞工運動可以取得什麼成就。 

如果你已經是工會工作場所的一員，請更多地參與其中。 與你的同事討論正在發生的事情。 只有透過彼此交談，我們才能意識到我們都在處理同樣的掙扎，然後解決這個問題成為當務之急。 

但這些對話必須持續進行，才能找出那些共識點所在。 

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