加拿大仍然缺乏全民帶薪病假——隨著流感季節的臨近，這是一個公共衛生問題
隨著加拿大人進入另一個流感和新冠季節，許多工人如果生病，仍然面臨兩難的選擇：呆在家裡失去工資，或者帶病上班並冒著傳播疾病的風險。 這不僅僅是個人的困境； 這是可預見的公共衛生失敗——政府已經知道如何解決這個問題。
帶薪病假對健康和企業都有好處，可以減少疾病的傳播，同時支持勞工生產力，促進更好的健康結果並提高勞動力參與率。
那麼，為什麼加拿大並非所有勞工都享有這項福利？
我們未能吸取的教訓
在 COVID-19 大流行期間，工人帶病上班的的代價顯而易見。
2021年，安省皮爾地區成為傳播熱點。 皮爾公共衛生局的研究發現，四分之一的員工在出現 COVID-19 症狀的情況下上班，大約 1% 的員工即使在檢測呈陽性後也這樣做。
當時的密西沙加市長邦妮·克龍比 （Bonnie Crombie） 稱這些數字是「證據」，表明工人們被迫在「失去薪水支票和將食物擺在餐桌上」之間進行危險的權衡。
然而，加拿大至今仍缺乏全面的帶薪病假制度。 員工能否享有此福利仍因省份、行業或雇主而異，保障程度參差不齊。 加拿大勞動法規定有 10 天的帶薪病假，但僅限於受聯邦監管的員工。
在省方面，只有卑詩省（每年五天）、魁北克省（兩天）和愛德華王子島省（一到三天，取決於任期）有固定帶薪病假。 安省在大流行期間短暫提供三天，但於 2023 年結束了該措施。
即使存在這些計劃，它們也不能涵蓋所有人。 獨立承包商和零工被排除在外，許多低薪和兼職員工仍然完全缺乏醫療保險。
零工工作者尤其被忽視。 他們被歸類為自僱人士，得不到大多數員工認為理所當然的基本保護。
加拿大工會工人更有可能在合同中協商帶薪病假，但覆蓋範圍仍然不均衡，遠非普遍。 在工會密度較低的行業，例如酒店業和農業，工人最不可能獲得任何形式的帶薪病假。
帶薪病假的案例
每年，工人都會因為無力待在家裡而攜帶感冒、流感和其他傳染病上班。 出勤主義——生病時工作——會損害康復、傳播感染並增加工作場所的爆發。
研究表明，高工作需求和低資源會導致出勤主義，進而降低工作滿意度和組織效率。 這是一個雙輸的方程式：員工受苦、生產力下降、疾病傳播得更快。
證據表明，帶薪病假可以改善公共衛生和業務成果。 2023 年對 43 項研究的報告發現，帶薪病假與更高的工作滿意度、更好的保留率、更少的工傷、更少的傳染性甚至更低的死亡率有關。
其他研究表明，沒有帶薪病假的員工會經歷更大的心理困擾，而僅僅知道此類政策的存在就會改善對雇主的態度和信任。
儘管一些研究指出組織的短期成本，但前面提到的 2023 年研究發現，這些成本被長期收益所抵消，包括更強的員工忠誠度、更低的流動率和改善的公共衛生結果。
建立在有效的基礎上
為了解決這個問題，加拿大應該將帶薪病假納入類似於工傷和死亡的工人賠償制度中。
加拿大已經擁有完善的機制，例如省級工傷賠償委員會和聯邦工傷賠償局，為患有工傷疾病的員工提供收入補償和康復支持。
將這種邏輯擴展到疾病，尤其是當疾病在社區中傳播時，將防止工人因遵循公共衛生指南而受到懲罰，同時幫助機構避免廣泛的破壞。
政府和雇主可以從現有薪酬制度的成功和缺點中吸取教訓，設計一個公平、高效且對常規疾病和突發公共衛生事件做出反應的計劃。
例如，工傷賠償計劃長期以來一直為身體傷害提供可靠、無過失的保險，但它們也面臨著不均、複雜的索賠程序以及對心理健康狀況的有限認可的問題。
領導力也至關重要。 優先考慮員工福祉並樹立親社會安全行為榜樣的領導者可以減少出勤率並加強安全文化。 它們對於樹立榜樣和鼓勵員工無所畏懼地使用病假也至關重要。
當領導者傳達生病請假是負責任的，而不是有風險的時，他們有助於改寫讓人們在疾病中工作的社會規範，並確保帶薪病假政策轉化為更健康的工作場所。
帶薪病假是公共衛生的當務之急
政策制定者、商界領袖、工會和公眾需要支持建立一個穩健、公平且能夠保護所有工人和工作場所的帶薪病假制度。 COVID-19 大流行揭示了擴大病假政策的必要性，今天仍然同樣緊迫。
帶薪病假是基本的公共衛生基礎設施。 在 COVID-19 大流行期間，帶薪病假使工人在出現症狀時能夠呆在家裡，從而減少了傳播、工作場所爆發和工人缺勤。
全民病假制度將幫助加拿大更好地管理季節性疾病和未來的疫情爆發，保護經濟穩定，並為新出現的危機做好準備，從新的流行病到與氣候相關的健康衝擊。
生命取決於它。 機構的健康取決於它。 社會的福祉需要它。
作者
Alyssa Grocutt, Postdoctoral Associate at Haskayne School of Business, University of Calgary; Julian Barling, Distinguished Professor and Borden Chair of Leadership, Smith School of Business, Queen’s University, Ontario, and Nick Turner, Professor and Future Fund Chair in Leadership, Haskayne School of Business, University of Calgary
本文在知識共享許可下轉載自 The Conversation一 閱讀原文。
