我們剛贏得北美沃爾瑪首份工會合約 

自1996年以來，我在安省密西沙加的配送中心工作頭18年裡，我總覺得自己有一份不錯的工作。 

我們有完善的福利計畫，有假期政策，允許我們全年隨時使用休假，還有健康的工作社交環境。 

這一切在沃爾瑪於2014年收購我們中心後不久就有改變了。 

接下來十年，工作條件逐漸惡化——我們被轉用更便宜的醫保計畫，休假變得困難，節日派對也被從行事 曆中剔除。疫情爆發時，我們短暫獲得了2元的時薪調漲，但幾個月後沃爾瑪取消了這個提薪。 

那時我們就知道必須有所改變。2023年，一位同事聯繫了Unifor，討論成立工會的事宜。在第一次接觸後不到一年，經過一場激烈的組織運動，我們沃爾瑪區域配送中心約800名員工中的大多數投票決定加入工會。 

雖然在美國和加拿大，除了我們沃爾瑪之外，沒有其他活躍的工會，但我們並不是第一個投票支持成立工會的地方。事實上，加拿大曾有兩次，美國也有一次。然而，這些分店都未能取得合約。 

溫莎市的一家門市直到1997年才獲得聯合鋼鐵工人工會(United Steelworkers, USW)的工會認證，原因是沃爾瑪涉及不公平勞動行為。該工會從未成功簽訂合約，最終被取消認證。2005年，魁北克Jonquière的一家門市加入了聯合食品與商業工人工會(United Food and Commercial Workers, UFCW)，但沃爾瑪在合約談判前將其關閉。2000年，在德州傑克遜維爾的一家超級中心（Supercenter）組織肉品切割者後，沃爾瑪停止了180家分店的肉品切割業務。 

了解這段歷史以及沃爾瑪壓倒性的資源優勢，我們預測贏得北美最大私人雇主的第一份合約將是一大挑戰。 

我們贏得選舉的隔天，沃爾瑪宣布加拿大所有物流工人的薪資調漲——除了我們。 

一旦沃爾瑪坐上談判桌，這家公司便會抓住每個機會拖延時間。我們有一項秘密武器，用以對抗他們拖延時間、企圖讓我們最終失去員工支持的伎倆：那就是加拿大的勞工法。 

Unifor 得以申請調解來解決，因為談判陷入僵局，最終於 2026 年 5 月 7 日達成協議。 

這份合約，我和93%的同事投票通過，賦予我們與其他設施的薪資平等，並一次性補發沃爾瑪非法扣留沃爾瑪給其他人的加薪、計劃加薪和申訴程序。 

雖然不是我們期望贏得的全部，但這讓我們下次談判時處於有利位置。這也向北美其他沃爾瑪員工展示了，即使在一家臭名昭著反勞工的公司，工會也是有可能贏的。 

加拿大有超過400家沃爾瑪門市，美國則有多達4,615家。這家公司完全有能力為支撐它發展的員工提供更好的待遇。。不僅沃爾瑪在上一財政年度獲利近1700億美元，前執行長道格·麥克米倫（Doug McMillon）也賺了2920萬美元的薪水。 

同時，美國許多同事因為薪水太低，不得不依賴醫療補助和儲蓄援助（SNAP）。我想對所有這些工人說：你們可以贏得一份工會合約，保障你們的權利與尊嚴。 

作者：Alrick Leslie 是安省密西沙加沃爾瑪區域配送中心的違規處理員，並擔任工會主席。 

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