丰田工人为何要加入工会


我在丰田(Toyota)公司已经服务17年。 吸引我的不止是丰田公司优渥的资薪,福利和退休金,而是丰田公司一贯以来和员工同舟共济的行事作风 :丰田经营之道。
丰田经营之道鼓励每一位员工有参与感‧‧‧‧鼓励员工发现问题,解决问题,节省开支,提高效率。公司和员工互惠互利。
当我开始在丰田工作时,我们可以做一些简单的更改和改进,同时如果我们犯错,没有人责怪你,你只是尝试做好你的工作。这种态度鼓励创新和原创精神,而使丰田取得如此成功。
但是现在,如果发生问题,便有将归咎于谁的气氛出现。没有管理人员的同意,我们甚至连最基本的改动也不准,很多管理人员的知识和经验都比我们少。
进几年新召入的员工,工资降低,福利遭到大规模削减。合同工几乎没有任何福利。工会将能让所有的员工发声, 鼓励员工创新,实践。成立工会,让我们丰田每位员工有更公平的待遇,其中包括安全问题,工作时数。成立工会,能让丰田经营之道继续贯彻,会创造公司,员工双赢局面。
丰田发言人Greig Mordue最近的评论显示公司远离丰田之道有多远。例如,他问为何我们愿意自淘腰包来付工会费。事实上,加入加拿大工会联合会(Unifor)给予我们甚需要的声音,以及集体协议列明工作规则,公司从此不能随意把东西拿走。

加入加拿大工会联合会让所有的员工,不管是全职、兼职,还是合同工得到一些保护。
作为丰田的员工,我们的诉求很清楚。我们需要自己的声音,我们需要自己的工会,我们希望再次见证丰田经营之道。
Ken Cleveland 是丰田的电机师。他已经在丰田Cambridge Plant工作10 年。

撰文:Karen Lin (Trustee Candidate__Peel Region Ward 5